Coaching professionnel
Après plusieurs années comme enseignant, j'ai fait le choix de rejoindre le monde de l'entreprise. Ce virage m'a permis de comprendre, de l'intérieur, ce que vivent réellement les managers et les équipes : la pression des résultats, les décisions à prendre dans l'urgence, et ce sentiment, parfois, de perdre le sens de ce qu'on fait.
C'est cette double expérience — l'humain d'abord, l'entreprise ensuite — qui nourrit aujourd'hui la façon dont j'accompagne les professionnels et les managers que je rencontre.
Retrouver du sens, et du plaisir, dans son travail
Beaucoup de personnes que j'accompagne ne sont pas en difficulté parce qu'elles travaillent trop, mais parce qu'elles ne savent plus pourquoi elles le font, ni où est passé le plaisir d'y aller. Retrouver ses valeurs, comprendre ce qui compte vraiment pour soi : c'est souvent le point de départ pour avancer autrement, avec plus d'énergie et un peu moins de poids sur les épaules.
Comprendre son tempérament pour mieux se comprendre... et mieux manager
Je m'appuie notamment sur l'Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC), qui permet de mieux comprendre son propre fonctionnement, ses moteurs, ses zones de tension. Un manager qui comprend son propre tempérament, mais aussi celui de ses collaborateurs, communique différemment — et surtout, plus justement. C'est particulièrement précieux pour les primo-managers, qui doivent apprendre ce nouveau métier souvent sans y avoir été préparés.
Manager selon les personnalités
Un même message, une même consigne, une même remarque peuvent être reçus très différemment selon la personnalité de celui qui les entend. Nous travaillons ensemble à ajuster votre style de management à la réalité de vos équipes, plutôt qu'à appliquer une seule méthode à tout le monde. Personne ne se dirige de la même manière.
Cohésion d'équipe, conflits et communication
Un conflit mal géré, une équipe qui ne communique plus, un collaborateur qui n'ose pas s'exprimer en réunion : ce sont des situations qui pèsent au quotidien, et qui finissent par affecter toute la dynamique de groupe. Nous travaillons la cohésion d'équipe, la gestion des conflits, et l'assertivité — apprendre à s'affirmer sans agresser, à dire les choses sans les subir, et à reprendre la parole quand on a tendance à s'effacer.
Coaching de transition
Prise de poste, fusion d'équipes, restructuration, retour après une longue absence : ces moments de bascule professionnelle demandent souvent plus qu'une simple adaptation. Ils bousculent les repères, redistribuent les rôles, et peuvent générer autant d'opportunités que d'incertitudes. Nous vous accompagnons pour traverser ces transitions avec plus de clarté, retrouver votre légitimité dans un nouveau contexte, et poser les bases d'un nouveau départ serein — pour vous, et pour les équipes qui vous entourent.
Entrepreneurs et indépendants
Diriger sa propre entreprise, seul ou avec une petite équipe, pose des défis bien particuliers : porter toutes les décisions, jongler entre les casquettes, et souvent, apprendre le management "sur le tas" en même temps que l'entreprise grandit. Nous accompagnons aussi les entrepreneurs et indépendants dans cette réalité bien spécifique.
Le burn-out et les risques psychosociaux : les repérer avant qu'il ne soit trop tard
Fatigue qui ne passe plus malgré le repos, perte de motivation, irritabilité, sentiment d'être dépassé en permanence : le burn-out ne survient jamais du jour au lendemain, mais s'installe souvent bien avant qu'on ose se l'avouer. La prévention des risques psychosociaux est aujourd'hui un enjeu croissant en entreprise — apprendre à reconnaître ces signaux, chez soi ou chez un collaborateur, permet d'agir à temps, pour soi-même ou pour accompagner son équipe autrement.
Parce qu'un professionnel épanoui n'est pas seulement plus performant, il est aussi tout simplement plus lui-même.
Et si votre question n'est pas tant de mieux manager, mais de vous demander si vous êtes encore au bon endroit dans votre carrière ? La reconversion professionnelle est aujourd'hui la demande n°1 que nous recevons de la part des particuliers. Découvrez notre accompagnement en orientation scolaire et professionnelle.
J'interviens notamment pour
- Primo-managers et prise de fonction
- Cohésion d'équipe et gestion des conflits
- Prise de parole en public
- Coaching de transition : fusion, restructuration, retour après absence
- Stress, épuisement professionnel, risques psychosociaux
- Entrepreneurs et indépendants
- Reconversion et évolution de carrière
- Sens et plaisir au travail
Ce qu'ils en disent
« Je ne me faisais pas assez confiance et je sous-estimais la valeur de mon travail. Grâce à ce coaching, j'ai eu une révélation et j'ai enfin pu demander le juste prix. Ce qui m'a fait gagner beaucoup d'argent. Et en plus, je gère beaucoup mieux les relations avec les clients difficiles. Je ne me laisse plus marcher sur les pieds. »
« J'ai commencé mon entreprise en étant seul. Et après avoir engagé 10 personnes, ce n'était plus le même métier. Maintenant, je suis plus efficace en communication, organisation et management de ma petite équipe. Car comme je voulais faire plaisir à tout le monde, je ne m'en sortais plus. J'ai pu rééquilibrer vie pro / vie perso. »
Pour aller plus loin
Jacques Fradin, fondateur de l'Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)
Brigitte Durutty, Vivement lundi !, sur le plaisir de retrouver son travail